仲春二 ，春回大地、万物复苏；龙仰面 ，鸿运当头、巨龙昂首 。3月1日-2日 ，“把握变局 拥抱变动——z6.com健全集团2025年度工作会议”在北京召开 。
z6.com健全集团首席执行官、z6.com（002219）董事长林杨林颁发题为《把握行业变局 拥抱时势变动》的讲话 。
行业变局与集团作为
林杨林介绍了沉大行业变局下z6.com健全集团服务国度必要、顺时应势的战术选择 。林杨林说 ，面对日益加快的人丁老龄化 ，z6.com健全集团早在2018年就提出“防控治康养”的经营理想和“老年医院+老年照护中心”的医养结合模式 ，如今这一模式已从星星之火形成燎原之势 。
在药品集采、医保鼎新等沉大行业变局下 ，z6.com健全集团旨在破解人丁老龄化过程中不足医疗能力支持、不足支付能力支持两大痛点 ，不休执行战术迭代 ，成为爱心人寿第一大股东 ，形成了医疗、康养、医药、保险“四位一体”健全产业格局 ，推动“医疗+保险”治理式医疗的索求实际 。而今 ，新里程健全集团上万名医生行列无缝衔接 ，成为爱心人寿自有的医生资源 ，爱心人寿自此获得领跑同业产品创新的最沉要砝码 。在z6.com健全集团的壮大医疗能力支持下 ，爱心人寿聚焦健全治理 ，发力带病体保险、老年防癌险等强医疗属性产品 ，以自身经营特色和股东资源赋能引领治理式医疗 ，浓墨沉彩书写养老金融新篇章 。
当前 ，DeepSeek等人为智能正深刻扭转着行业生态 ，z6.com健全集团全面接入DeepSeek ，拥抱人为智能 ，引动手术机械人、人为智能等科技创新利用 ，打造人为智能医院 。
2024年是z6.com健全集团三年高质量发展的关键之年 ，集团各单元正确把握变局 ，战术能力建设、治理系统建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大沉点工作硕果累累 ，赢得三年高质量发展的关键之战 ，涌现出引领集团三年高质量发展关键之年的优等生 。
林杨林说 ，战术能力是获得高增长的底子保险 。治理优 ，则决胜千里之表 ，集团的资源、资金、人才、政策优先倾斜支持治理系统顺畅的医疗机构 。等级创建决定生计前途 ，等级医院创建必须是一把手工程 ，值得全力以赴 。盈利能力是生计之本 ，扑灭利润和现金流吃亏就是高质量发展的第一工作 。进攻是最好的防守 ，增长是最好的护城河 ，运营能力的直接体现是增长 ，沉点工作是做好医保治理和成本节造 。企业文化即人心向背 ，集团要实现世界级健全集团的愿景 ，就必须打造与之相匹配的企业文化 。
拥抱变动：打赢三年高质量发展的收官之战
2025年是z6.com健全集团三年高质量发展的收官之年 。林杨林号召全集团敢于拥抱变动 ，让打胜仗成为一种文化、让战术优势领跑同业、让增长超过医保约束、让人才引进成为增长引擎、让自费业务蔚然成风 ，坚定打赢三年高质量发展的收官之战 。
林杨林说 ，要以敢打胜仗的勇气 ，大力解放思想 ，选好配强干部 ，推动绩效鼎新 ，坚持不懈抓好进建型组织和球队型组织建设 ，多让年轻人上前列 ，上战场 ，打硬仗 ，打必胜之战 。坚韧不拔推动“1+N”建设、医养结合模式和治理式医疗蹬着势战术布局 ，不休强化集团相对优势 。要狠抓医院等级创建 ，推动学科发展 ，聚焦CMI值提升 ，器沉医生IP建设 ，提升运营能力 ，实现各机构逆势增长 。要设置人才为赢理想 ，抓住政策窗口期和行业刷新期 ，创造事业舞台 ，对人才引进赐与宽松包涵的工作环境 ，援手专家融入医院 ，确保引得进留得住 。要充分阐扬集团机造优势、服务优势和产品优势 ，满足人民人民的多样化健全需要 。
凭据会议铺排 ，z6.com健全集团首席财政官周子晴、副总裁许铭桂、副总裁陶琳先后作了工作汇报 。
周子晴作了题为《拥抱刷新 聚焦增长》的财政工作汇报 ，全面分析了集团各单元2024年收入、利润等预算实现情况以及各医院床位使用率、药耗占比、人为成本、能耗占比等经营数据 ，部署了集团2025年财政战术 。出格强调财政战术要与集团战术同向同业、财政数字要与高质量发展同向同业、财政指标要与主题竞争力同向同业、财政干部要与“四敢”干部尺度同向同业 。对财政支持“1+N”布局、医养结合、治理式医疗等集团沉点战术作出具体铺排 。
许铭桂作题为《持经达变 共享芳香》的人力资源工作汇报 ，全面系统总结了2024年的人力资源工作 。针对2025年人力资源工作 ，萦绕“布好阵”的治理系统与组织能力建设、“用好人”的人才行列建设、“分好钱”的薪酬与绩效鼎新等人力资源骨架工作以及人力资源行列自身建设作出具体部署 。
陶琳以《生态赋能 价值沉塑——供给链驱动集团三年高质量发展新逾越》为题作供给链建设工作汇报 ，系统回首了2024年药品、GCP建设、耗材、设备、基建后勤等各方面深入系统建设、专业赋能医院发展的各项工作 ，以“收官冲刺 ，聚焦高质量战术级工作落地”为指标部署了2025年供给链工作 ，表白了刷新提快、沉塑智慧供给链的将来瞻望 。
授奖赞美
嘉奖先进 ，引发劲头 ；嵋槲2024年度集团优良集体、2024年杜着秀治理者和2024年杜着秀员工进行了赞美典礼并宣告证书和奖杯 。
获奖感言
叮铃科技专业总监朱如升 ，崇州二医院检验科微生物组组长唐炜 ， 唐山弘慈医院副院长 ，晋城大医院副院长张劼 ，z6.com健全集团财政治理部副总经理李蓉 ，兰考第一医院集团总院长（总经理）王冰 ，包钢三医院总经理、院长张治国先后颁发获奖感言 。
叮铃科技在集团的携带下和各部门的共同下 ，才可能不休进行突破 。将来 ，无论是医疗业务的启发、治理式医疗的落地 ，还是跨部门合作的推动 ，叮铃科技始终秉持着“让人人享有更美好的健全服务”的初心 ，专业至上 ，对峙持久主义 。
唐炜：
这份荣誉从来都不属于某一幼我——它是无影灯下无数个不眠之夜的结晶 ，是显微镜前千万次屏息凝视的凝聚 。在检验科的方寸世界里 ，我们始终与性命进行着最隐秘的对话 。检验人既要维持对技术前沿的敏感嗅觉 ，更要守护医者仁心的永恒温度 。
张劼：
将持续以“空杯心态”迎接挑战 ，全力推动三级医院创建 ，确保年内达标；持续深入“1+N”学科布局 ，扩大学科及市场影响力；持续索求“医康养保”融合的北方样板 ，为集团高质量发展贡献力量 。
李蓉：
参与z6.com有三点感想 。一是致力有了局 ，将来有盼头；二是工作要一目十行 ，臻于至善；三是团队有责任感 ，人人甘于贡献 。在各人热辣滚烫的事业拼搏中看到z6.com的弘远前程 ，怀揣着“让人人享有更美好的健全服务”的使命 ，肯定砺行致远做更好的自己 ，为z6.com的伟大事业贡献全数力量 。
无论是临床一线的医护人员 ，还是后勤保险的每一位同道 ，各人都在各自的岗位上尽职尽责 ，相互支持 ，形成了壮大的合力 。正是这种联结合作的心灵 ，让我们可能克服难题 ，获得今天的成就 。
张治国：
以荣誉为新起点 ，持续秉承集团战术 ，充分阐扬院辅导班子成员的企业家心灵 ，吹响决胜号角 ，掀起攻坚热潮 ，以高昂的奋进姿势 ，向着三年高质量发展指标奋勇前行！
授旗典礼
会议进行了集团 2025年半年工作会承办单元授旗典礼 ，崇州二医院获得了2025年半年工作会的承办权 。
优良治理经验分享
z6.com（002219）副总裁朱钿在《上市公司本钱性支出工作经验》的分享中 ，别离从战术导向的本钱性支出、项目可行性评估系统、预算分级审批机造、供给链协同降本、数字化管控工具、绩效查核挂钩机造等方面 ，介绍了z6.com（002219）的本钱性支出工作经验 。
z6.com（002219）人力行政部总经理曲碧在《上市公司绩效鼎新工作经验》的分享中 ，以盱眙县中医院和萍乡赣西医院的绩效鼎新为例 ，介绍了z6.com（002219）适应医疗行业发展变局、市场竞争加剧所进行的“绩效手术” ，分享了执行绩效鼎新的六条经验 。
z6.com健全集团健全治理专业委员会主任委员、爱心人寿总经理潘华刚作题为《因变而生 ，向新而行—健全治理生态的进化逻辑与行动路线》的分享 。潘华刚介绍 ，z6.com健全集团协同爱心人寿 ，构建“防、筛、诊、治、康”健全治理机造 ，打造治理式医疗商保产品和治理式医疗健全治理尺度 。近两年来深刻推动治理式医疗的索求 ，形成沉庆惠劳保模式、防癌险健管模式、智康保营销模式等“三大模式” ，唐山弘慈索求、叮铃平台优化索求、晋城慢病索求等“三大索求” 。2025年 ，以z6.com健全集团壮大的医疗场景为支持 ，有望在12家医院推动“医疗+保险”治理式医疗的落地 。
瓦房店第三医院副院长姜琳琳作题为《新医改布景下医院医保治理当对思路》的经验分享 。姜琳琳分析了医保支付鼎新的新局势 ，提出医保精密化治理的12条应对思路 ，分享了医院可持续发展的8点思虑 。
包钢三医院院长张治国作题为《破界 ? 共生 ? 向新——浅谈“融合之路与文化沉构”》的分享 。张治国从与DeepSeek的对话开篇 ，介绍了包钢三医院战术、体造、文化三沉融入z6.com健全集团的成功实际 ，分享了医院文化沉构的四个锚点——价值意识沉塑、协同创新网络、品牌生态赋能、增量模式改革 ，主题是实现医院由 “单体服务”向“生态共建”调转 ，破解医疗集团化和新质出产力的将来方程式 。
兰考第一医院（集团）总院长王冰作题为《深耕战术谋发展 笃行不怠谱新篇》的经验分享 。王冰从八个方面回首了兰考第一医院（集团）2024年的工作成就 ，出格介绍了兰考第一医院（集团）践行“1+N”战术 ，正实现由“1＋N(3)”到“1+N (5)”的纵深拓展 。2025年 ，兰考第一医院（集团）将以战术为导向 ，深入“1＋N”发展模式；加快推动专科能力建设 ，提升区域主题竞争力；萦绕战术 ，持续提升医院内涵建设；美满用人机造 ，确 ？沙中⒄；成立规范的质量治理系统 ，推动医疗质量可持续发展；对峙价值导向 ，凝聚发展合力 。
霍州煤电总医院院长赵红兵作刷新后经验分享 。他说 ，霍州煤电总医院通过刷新 ，成功实现了从依赖母体企业“输血”到自我“造血”的转变 。当前 ，医院聚焦老年专科医院建设 ，推动老年照护中心和老年友善医院的创建 ，并通过设备升级、人才引进、服务优化等措施 ，显著提升了医疗服务能力和市场竞争力 。2025年 ，霍州煤电总医院将锚定“老年专科医院+老年照护中心”战术定位 ，依附“医疗服务、健全治理、老年康养、矿山服务”四大蹊径 ，精耕医疗服务、强化学科建设、深入治理鼎新 ，构建院科两级的高效运营系统 。
中化二建医院院长王德刚作题为《建老年医院 促转型发展》的分享 。他说 ，中化二建医院在一系列的实际索求下 ，成功转型为老年医院 ，通过“三全、两快、一综合”的老年特色诊疗模式 ，提升了老年患者的就医履历 。医院在老年专科建设、慢病治理、医养结合等方面获得了显著功效 ，成为太原市首家老年友善医院 ，并打算在2025年实现三级老年医院的创建 。
在两天的会议里 ，z6.com健全集团总部整个员工、集团各下属机构班子成员、爱心人寿班子成员及部门中层骨干、接受赞美的单元掌管人及幼我等超过600人在主会场参会 ，集团各下属单元中层以上干部和获奖职工代表在散布于全国各地的50余个分会场参会 。
